PER OGNI PROBLEMA ESISTONO PIU' SOLUZIONI

Domande frequenti cui possiamo fornire risposte valide

Per chi avesse bisogno del nostro supporto, abbiamo qui voluto indicare una selezione di problematiche cui frequentemente ci troviamo a fornire risposte progettuali e gestionali, frutto di metodologie ed esperienze di management direttamente vissute e continuamente aggiornate. 

Smart working/Lavoro a distanza

UN RADICALE CAMBIAMENTO DI ABITUDINI

  • Vorrei gestire in modo diverso gli incontri, come fare?
  • Vorrei sapere cosa posso gestire a distanza
  • Come faccio a misurare la produttività e le performance?
  • Come posso organizzare la postazione di lavoro?
  • Come posso adeguare le infrastrutture gestionali?
 
 
 
 
 
 
 

Innovazione

COSA POSSO REALMENTE CONSIDERARE COME INNOVAZIONE?

  • Fatto 100 quello che chiamiamo innovazione, in realtà mi rendo conto che si tratta al massimo del 10%, il resto è “fare meglio cose che si facevano comunque, anche se male”. Come faccio a proiettare l’organizzazione verso una reale innovazione?
 
 
 
 
 
 
 

La difficile scelta della persona

Sono sicuro di scegliere il meglio ?

  • Vorrei attirare e selezionare i migliori candidati. Come posso coinvolgerli nella mia organizzazione?
  • Come posso confrontarmi con il mercato in cui opero la ricerca?
  • Se devo scegliere tra una rosa di candidati apparentemente tutti validi, sulla base di quali indicatori valuto la scelta? 
  • Come faccio a comprendere il potenziale “reale” di una persona?
  • Vorrei capire se quella persona che ho in mente è in grado di ricoprire quel ruolo gestionale e cosa posso fare per aiutarlo

Dare continuità all'azienda

COME POSSO ORGANIZZARE IL FUTURO ?

  • Vorrei pianificare la successione delle persone che occupano attualmente ruoli importanti. Come misurare il “gap” e pianificare le graduali sostituzioni?
  • All’interno della compagine societaria/familiare non intravvedo persone pronte a sostituirmi. Come posso affrontare questa problematica?
  • Voglio capire se i miei figli hanno le potenzialità un domani di prendere il mio testimone e condurre l’azienda
  • Ho bisogno di ridurre l’organico: come posso fare per identificare le competenze e il know-how essenziali per l’azienda?

L'orientamento verso gli obiettivi

SIAMO TUTTI ALLINEATI VERSO L'OBIETTIVO COMUNE ?

  • Ho l’impressione che non siano tutti allineati verso l’obiettivo comune: ognuno persegue i propri o quelli solo della sua area funzionale
  • Ho bisogno di operare un cambiamento: come posso impostare il progetto e trasformarlo in azioni concrete?
  • Ho bisogno di valutare e misurare le prestazioni richieste a ciascuno integrandole in un sistema più generale di performance aziendali. Ci sono esempi che posso adattare alla mia realtà? Quali sono stati i risultati? 
  • Vorrei essere sicuro che le persone dimostrino l’impegno personale nel raggiungimento degli obiettivi 

Il lavoro in team

SI LAVORA TUTTI DALLA STESSA PARTE ?

  • Come posso creare un team di successo per un progetto importante che voglio gestire? Come opero la scelta delle persone?
  • Come faccio a scegliere la persona che meglio si adatta a guidare il progetto?
  • Nei team che ha avviato noto che c’è molto individualismo e conflittualità. Come faccio a cambiare atteggiamento?
  • Le persone coinvolte non hanno gli strumenti e metodi adatti per affrontare le problematiche e portarle a soluzione
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Come motivarli?

sono tutti soddisfatti di lavorare in questa azienda?

  • Ho assunto quella persona che inizialmente ha mostrato il suo talento, ma ad un certo punto ha cominciato a mostrare prestazioni sempre più basse, non so se è un problema di motivazione, di competenze non in linea con quanto gli sto chiedendo o altro. Posso organizzare sessioni di coaching individuale che la supporti affinchè recuperi le prestazioni iniziali? 
  • Come faccio a misurare in modo obiettivo il clima e gli atteggiamenti dei miei dipendenti? E come faccio a migliorare concretamente il loro benessere?
  • Che tipo di incentivi e quale livello di coinvolgimento devo stabilire nella mia organizzazione?
  • Mi piacerebbe vedere i miei collaboratori più consapevoli delle proprie forse e aree di sviluppo. Voglio offrire loro l’opportunità di essere più coinvolti e di svolgere in modo gratificante il loro ruolo

Non c'è mai tempo per fare bene

la sensazione di "affanno"

  • Ho l’impressione che nella mia organizzazione si sprechi un sacco di tempo e si lavori sempre in affanno, senza la possibilità di stabilire le priorità: c’è un modo per gestire in maniera più ordinata le attività?
  • Ho sempre meno tempo da dedicare all’azienda e mi sento schiacciato da attività operative che potrei far fare ad altri collaboratori. Come posso fare a consentire loro di essere più autonomi adottando un approccio più manageriale?
  • Facciamo molti incontri ma sono dispersivi, senza regole precise e soprattutto non si giunge mai a decisioni concrete
  • Devo rafforzare nei miei collaboratori la capacità di gestire lo stress, di essere maggiormente concentrati sul compito, evitare di distrarsi o perdersi in dettagli inutili
  • Vorrei che facessimo più cose con meno dispendio di energie

Scarsa integrazione, comunicazione e orientamento al mercato

OGNUNO VIAGGIA PER CONTO SUO e comunica a modo suo

  • Vedo poca integrazione, le persone non si parlano e mi sembra che il clima interno non sia dei migliori
  • Le persone hanno una buona comprensione di come il loro lavoro influenza i Clienti e di come si rapporta al lavoro degli altri nell’organizzazione?
  • Vogliamo tutti un cambiamento significativo nel modo in cui facciamo le cose ora, per garantire in modo migliore valore al Cliente e all’azienda?
  • Ho bisogno di sviluppare in alcuni dei miei la capacità fare delle presentazioni efficaci  nei meeting interni o esterni e guidarli a progettare in maniera eccellente la presentazione
  • I miei product manager sono molto esperti ma quando si tratta di presentare un prodotto ai non addetti ai lavori non riescono a semplificare il linguaggio e scendono nel tecnicismo. Come posso fare a renderli più efficaci in funzione delle varie tipologie dei destinatari?

Come farli crescere per aumentare il valore del capitale aziendale?

quanto potenziale ho che non ho ancora utilizzato ?

  • Trovo che i miei collaboratori diretti che sono anche capi di persone, accentrino su di se troppo le attività, lasciando poca autonomia alle persone gestite. Devono sviluppare la capacità di delega altrimenti si sovraccaricano di lavoro e demotivano i loro collaboratori che potrebbero andarsene 
  • Mi piacerebbe che i miei collaboratori portassero idee nuove e migliorassero quello che già facciamo con spirito creativo. C’è qualche metodologia che possa aiutarli?
  • Ho bisogno di sviluppare nella mia struttura una capacità di leadership per avere capi efficaci
  • Come posso progettare e gestire percorsi di carriera interessanti per i giovani talenti?
  • Vorrei offrire ad alcuni miei dipendenti chiave l’opportunità di avere un percorso di coaching e supportarli nelle capacità di leadership e sviluppo personale